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オチ

ねづっちの謎かけ。
「ととのいました!」ってやつ。
オチから考えるんですって。
話をするにもネタ作りをするにもすごくいい訓練になるそう。
私は話も仕事も結論がない事が多い。
結論が無いのは逃げだ!
って、うすうすわかって … 続きを読む

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改良かチェンジか

会社は常に改良かチェンジを繰り返す。
どちらも必要不可欠。
今、必要なのはどちらかを選ぶ事が大事。
弊社に今、必要なのはチェンジだ。

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新商品

ただ今、弊社の第3の柱となる新商品、模索中。
弊社の考える新商品の定義。
昔あっても今なければ新商品。
東京にあっても名古屋になければ新商品。
名古屋にあっても緑区になければ新商品。
既存の物でも知らなければそのお客様に … 続きを読む

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粗利

さー、11月スタート。
10月は何とか予算(粗利)達成。
弊社の月間目標は、シンプル。
粗利のみ。
すべての行動はそこに行きつくための過程。
お客様の利、商品力、営業、開発、財務、仕組み作り、スピリッツ、もろもろの作業。 … 続きを読む

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メーカースピリッツ

差別化ができる。
比較対象が少ない。
需要がある。
適正な利益を確保できる。
そんな夢のような商品、もしくはサービス。
どこかにないかなー・・・
そんなものはない。
自社で作る。
製造業であるとかないとかは関係ない。
物 … 続きを読む

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弊社が今取り組んている会社改革についてお客様に尋ねられた。
一言で言って何やってるの?
言葉に詰まってしまいました。
あれもこれも言いたい事はある。
でもこれだ!って柱がない。
逆にいえば、細かいことの集合体。
日常の改 … 続きを読む

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経営資源の投下先

ただ今、弊社が取り組んでいる事。
経営資源の投下先、徹底見直し。
同じ労力と時間を投下して+にする会社もあればマイナスにする会社もある。
マイナスならその責任は指揮官である経営者にある。
指揮官の目測誤り。
自分の腹が痛 … 続きを読む

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種まき

種をまこう。
でも芽が出るかはわからない。
だから撒き続けよう。
芽がでてくるのはいつかはわからない。
だから沢山蒔こう。
すぐには出ないのでついついさぼってしまう。
でもそれで困るのはチョット先の自分。

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考え方をかえる。

考え方をかえる。
考え方がかわると行動がかわる。
私の行動がかわればみんなの行動がかわる。
みんなの行動がかわれば会社がかわる。
改革のスタートであり一番大事なこと。
考え方をかえること。

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私は運がいい

私は運がいい。
そんな講演を以前、受けたことをふと思い出しました。
前期決算、よくなかったけどおかげで今期、思い切って会社の改革にふみきれた。
私は運がいい。
後厄でいろんなことでふりかかってくる。
でも乗り越えて成長し … 続きを読む

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