コピー機屋さんブログ

オチ

ねづっちの謎かけ。

「ととのいました!」ってやつ。

オチから考えるんですって。

話をするにもネタ作りをするにもすごくいい訓練になるそう。

私は話も仕事も結論がない事が多い。

結論が無いのは逃げだ!

って、うすうすわかってた。

変えよう。

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改良かチェンジか

会社は常に改良かチェンジを繰り返す。

どちらも必要不可欠。

今、必要なのはどちらかを選ぶ事が大事。

弊社に今、必要なのはチェンジだ。

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新商品

ただ今、弊社の第3の柱となる新商品、模索中。

弊社の考える新商品の定義。

昔あっても今なければ新商品。

東京にあっても名古屋になければ新商品。

名古屋にあっても緑区になければ新商品。

既存の物でも知らなければそのお客様にとっては新商品。

既存の物でもかけあわせたら新商品。

何も0から作り出すことだけが新商品ではない。

商材は無限大だ!

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粗利

さー、11月スタート。

10月は何とか予算(粗利)達成。

弊社の月間目標は、シンプル。

粗利のみ。

すべての行動はそこに行きつくための過程。

お客様の利、商品力、営業、開発、財務、仕組み作り、スピリッツ、もろもろの作業。

やりきったかやりきれなかったか?

その指標が粗利。

さー、今月も必達!

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メーカースピリッツ

差別化ができる。

比較対象が少ない。

需要がある。

適正な利益を確保できる。

そんな夢のような商品、もしくはサービス。

どこかにないかなー・・・

そんなものはない。

自社で作る。

製造業であるとかないとかは関係ない。

物を実際に作ることだけが商品開発ではない。

サービス、仕組み、価値、ブランド化、etc・・・

考え方で産み出せる商品は無限大。

弊社は零細でディーラーだけど目指すはメーカー。

まっ、正確ににいえばメーカースピリッツ。

何かを産み出せる会社にならなければ、ただのディーラーでは必要とされない時代。

メーカー直売で安く買える時代ですから。

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弊社が今取り組んている会社改革についてお客様に尋ねられた。

一言で言って何やってるの?

言葉に詰まってしまいました。

あれもこれも言いたい事はある。

でもこれだ!って柱がない。

逆にいえば、細かいことの集合体。

日常の改善の延長。

これじゃダメだ。

弊社は大きな変化を求めている。

それにはそれなりの柱が必要だ。

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経営資源の投下先

ただ今、弊社が取り組んでいる事。

経営資源の投下先、徹底見直し。

同じ労力と時間を投下して+にする会社もあればマイナスにする会社もある。

マイナスならその責任は指揮官である経営者にある。

指揮官の目測誤り。

自分の腹が痛むのは当然だが、一生懸命やっても報われない部下に申し訳ない。

彼らが思いっきり力を発揮できるフィールドを用意する。

それを見つけるのが今の私の使命。

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種まき

種をまこう。

でも芽が出るかはわからない。

だから撒き続けよう。

芽がでてくるのはいつかはわからない。

だから沢山蒔こう。

すぐには出ないのでついついさぼってしまう。

でもそれで困るのはチョット先の自分。

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考え方をかえる。

考え方をかえる。

考え方がかわると行動がかわる。

私の行動がかわればみんなの行動がかわる。

みんなの行動がかわれば会社がかわる。

改革のスタートであり一番大事なこと。

考え方をかえること。

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私は運がいい

私は運がいい。

そんな講演を以前、受けたことをふと思い出しました。

前期決算、よくなかったけどおかげで今期、思い切って会社の改革にふみきれた。

私は運がいい。

後厄でいろんなことでふりかかってくる。

でも乗り越えて成長しなさいよってチャンスをもらってるんだ。

私は運がいい。

今、会合の企画作りでかなり叩かれてます。

でもおかげで苦手な事を勉強する機会をもらった。

討論した分、深い人間関係が築けた。

いろんな人が助けてくれた。

一人じゃないんだ。

私は運がいい。

そう。

私は運がいいんです。

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